El ingeniero agrónomo Oscar Faccioli ofrece una explicación, desde su optica, por qué no son convenientes las retenciones móviles y cuáles son las posibles consecuencias del nuevo contexto.
¿Por que no retenciones móviles?
Debemos remarcar que en el sector agropecuario los costos de los insumos son totalmente dolarizados, y que si bien pueden facturarse en pesos, a los fines fiscales, toda la actividad comercial de los insumos se ata a la moneda Norteamericana en un 100%.
En el último año los costos de los fertilizantes aumentaron un 300% en dólares, el glifosato aumentó entre 200 y 250% (principal herbicida generalizado en soja), igual aumento le correspondió a los insecticidas, y las semillas híbridas aumentaron alrededor de un 100%.
Esto se compara con un aumento en el mercado internacional de soja entre un 50 y 60 % en el último año.
Con costos elevadísimos, lo único que hace el aumento de precio (si no se hubieran aplicado las retenciones) es poder amortiguar parte de esos costos, y aún así la ecuación económica sería mucho peor que en la campaña anterior.
Debemos decir que las retenciones móviles sacan para el gobierno todo el posible aumento de precio en el mercado internacional de granos, traduciéndose lisa y llanamente en un precio tope aún cuando los costos sigan en aumento.
Ante esta realidad desaparecen las operaciones a futuro ya que no existe expectativa ni posibilidades de cubrir una compra de insumos o de quedar calzado fijando los costos en Kilos de grano.
Ante una perspectiva cierta de no fijar precio de antemano, y de que las expectativas de suba de precios desaparece totalmente, el productor venderá al momento de cosecha toda su producción, y dispondrá del dinero ya que caso contrario el grano sin vender se transformará en un plazo fijo a tasa de interés cero, desapareciendo toda especulación.
Vender toda la producción en momento de cosecha trae aparejado un gran embotellamiento en la logística y estructura que padece nuestro país. No alcanzan los camiones, las rutas, los puertos, los barcos, las fábricas y todo cuanto eslabón de la cadena comercial de granos que está preparada para trabajar 12 meses al año en vez de 2 meses, como podría ocurrir en este nuevo contexto.
Ing. Oscar Faccioli.
Fuente: www.reconquista.com.ar
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